中鐵二十三局二公司審計組到黑交院實訓基地項目進行綜合審計

（國鐵路網(wǎng)、交通運輸新技術網(wǎng)通訊員   紀雪）近日，由中鐵二十三局二公司審計組組長姚會廷帶領的4人審計小組深入二公司所屬黑交院實訓基地項目，對該項目（原天工工程管理中心管理團隊）負責人張向陽離任以及項目整體的經濟責任綜合工作進行了全面審計。

在審計進點工作籌備會上，主審付亞紅宣讀了審計通知、工作紀律和注意事項，審計組長部署了審計工作并強調了審計工作必須遵循的“四嚴禁”和“八不準”要求，項目經理黃超向審計組介紹了項目管理群所屬工程概況、施工進展、安全質量及所屬工程竣工后的社會意義，并作了表態(tài)發(fā)言，要求項目群各部室要全力配合公司審計組工作，按要求提供相應資料，確保審計工作高效務實的開展。

審計過程中，審計組抽取了16個黑交院項目（原天工管理團隊）所屬完工工程，通過聽取匯報、查閱資料、抽查憑證、交流談話、下發(fā)審計查詢書、審計整改通知書等形式，對項目部各項工作進行了全面細致的梳理和檢查。

經過20天的審計，公司審計組召開了審計交流會和問題情況反饋會，會上宣讀了張向陽的離任審計結果，并對黑交院實訓基地項目（原天工管理團隊）整體經營管理工作的審計情況進行了通報，充分肯定了原天工工程管理中心團隊對參建工程的付出，對“合同管理”、“物資管理”、“印章管理”、“財務管理”、“三重一大”等方面需要進一步加強和改進的地方提出了指導性的意見和建議。

項目經理黃超表示：項目部將針對審計組指出的具體問題，采納相關意見、嚴格落實專人負責、細化整改方案、明確整改措施、傳到壓實責任、做到立行整改、行之有效。以此次審計工作為契機，全面提升項目管理水平，杜絕再次出現(xiàn)類似問題，為今后各項工作的開展筑牢基礎。