大興調(diào)研之風(fēng) 聚焦效益提升—集團(tuán)公司王愷到中鐵七局武漢公司成都智能港產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作

（國(guó)鐵路網(wǎng)、交通運(yùn)輸新技術(shù)網(wǎng)通訊員   劉斌）近日，中鐵七局黨委常委、總會(huì)計(jì)師王愷、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)李朝志、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)呂國(guó)賓一行蒞臨中鐵七局武漢公司成都智能港產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目檢查調(diào)研，公司總經(jīng)理卓強(qiáng)、總會(huì)計(jì)師李偉、副總會(huì)計(jì)師周麗陪同調(diào)研。

檢查人員一行深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地了解了成都智能港產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部目前的施工狀況，聽取了關(guān)于項(xiàng)目部資金自平衡計(jì)劃編制工作、大宗物資集中采購(gòu)、項(xiàng)目部資金結(jié)算與支付等情況匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目部的目前開展的工作給予了充分的肯定。

在詳細(xì)了解項(xiàng)目實(shí)際情況后，王愷到項(xiàng)目部會(huì)議室召開了座談會(huì)，并根據(jù)項(xiàng)目部目前資金自平衡相關(guān)工作開展情況，提出了三點(diǎn)要求：一是提高政治站位，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)管理觀念的轉(zhuǎn)變，以資金自平衡為模型建立資金“蓄水池”，嚴(yán)控資金的“流量”和“流速”，強(qiáng)化資金流通性的價(jià)值性意義所在；二是深耕企業(yè)家文化的“根”與“魂”，強(qiáng)化制度的剛性執(zhí)行，健全“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”考核分配機(jī)制，堅(jiān)定不移助力大商務(wù)管理推進(jìn)；三是堅(jiān)定政治信念，建立健全分包商的準(zhǔn)入秩序，深挖“上下游”空間利潤(rùn)，打造利益共同體，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展邁向中國(guó)中鐵王牌工程局貢獻(xiàn)卓越力量。

最后，武漢公司總經(jīng)理卓強(qiáng)代表武漢公司進(jìn)行表態(tài)發(fā)言,武漢公司將以此調(diào)研為契機(jī)，強(qiáng)化“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是加強(qiáng)在資金自平衡方面的思維的轉(zhuǎn)變，深度強(qiáng)化“前后臺(tái)”管理，加強(qiáng)新開項(xiàng)目部的資金自平衡前期策劃工作；二是加大對(duì)大宗物資集中采購(gòu)的金融思維的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)金融工具的利用，在物資采購(gòu)方面進(jìn)行深層次降本增效；三是加強(qiáng)項(xiàng)目上利益責(zé)任主體的轉(zhuǎn)變，及時(shí)為項(xiàng)目劃分責(zé)任成本，強(qiáng)化人人創(chuàng)效益的思想觀念，全力以赴助推集團(tuán)公司打造中國(guó)中鐵王牌工程局貢獻(xiàn)力量。